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家族を役員にすると役員報酬はいくらまで認められる?過大役員給与の否認リスクと注意点
一人社長や中小企業の経営者が、配偶者や親などの家族を役員にして役員報酬を支払う——これは、家族に会社の経営を手伝ってもらいながら所得を分け、世帯全体の税負担を見直す方法として語られることがあります。家 ...
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役員賞与で社会保険料は減らせる?事前確定届出給与を使う前に知っておきたいリスク
一人社長や中小企業の経営者向けに、「役員報酬の月額を低く抑え、そのかわりに年1回まとまった役員賞与を出せば社会保険料を減らせる」という方法が語られることがあります。この賞与を会社の経費(損金)にするた ...
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一人社長の役員報酬の決め方|金額の目安と途中で変えられないルール
会社を設立して一人社長になると、自分の給料にあたる役員報酬を、自分でいくらに設定するかを決めることになります。ところが役員報酬は、従業員の給料とは違い「毎月同額にする」「金額を決められるのは事業年度の ...
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補助金は「後払い」だから資金繰りに注意|投資が危ない理由
補助金は「もらえるお金」というイメージが強いかもしれません。ですが実際には、その多くが後払い(精算払い)です。先に自分でお金を出して、あとから戻ってくる仕組みなので、この順番を知らずに「補助金が出るか ...
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限界利益とは?変動費と固定費の分け方で会社の「もうけの構造」を知る
「売上は伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない」。そう感じたとき、確認したいのが限界利益という数字です。限界利益とは、売上高から変動費(売上に応じて増減する費用)を差し引いた、手元に残る利益のこと ...
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正社員と業務委託はどちらが得?コスト構造の違いと「外注費が給与認定される」税務・労務リスク
「同じ働いてもらうなら、正社員として雇うより業務委託にしたほうが会社の負担が軽いのでは」。そう考える経営者は少なくありません。たしかに、社会保険料の会社負担や源泉徴収の手間がなく、支払いを外注費として ...
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予実管理のやり方|毎月の予算と実績を比較して経営を軌道修正する方法
「決算書を見たら、思っていたより利益が出ていなかった」。年に一度の決算で、はじめて自社の成績を知って驚く経営者は少なくありません。ですが、決算が終わってから業績を知っても、打てる手はほとんど残っていま ...
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「良い節税」と「悪い節税」の違い|決算前の高級車購入が資金繰りを悪化させる理由
「決算前に利益が出そうだから、車でも買って節税しようか」。決算期が近づくと、経営者からよくいただくご相談です。たしかに4年落ちの中古車を買うと大きな減価償却費を計上でき、その年の利益を圧縮できます。し ...
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銀行融資の「格付け」の仕組み|借りられる会社とそうでない会社の決算書の違い
「同じくらいの規模なのに、あの会社は銀行がすぐお金を貸してくれる。うちはなかなか通らない」。その違いの背景には、銀行が社内で行っている「格付け」があります。銀行は融資先の会社を決算書などから評価してラ ...
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経営者のための貸借対照表(BS)の読み方|まず見るべき3つの数字
経営者のための貸借対照表(BS)の読み方を税理士が解説。まず見るべきは純資産(債務超過チェック)・自己資本比率・現預金と流動比率の3つだけ。損益計算書との違い、「利益が出てもお金がない」理由、同業比較の無料ツールまで中小企業向けにわかりやすく紹介します。
